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事实上，

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“Costco绝不会这么做”

总的来说，

然而，他

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不管是不是小众信仰，

“一个巨大的生态系统”

在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，支持小人物，糟糕的室内声学，

“顾客一进门，）它的自有品牌科克兰为它带来的收入超过了耐克和可口可乐等大品牌。

“2020年，

从表面上看，其高层官员显得封闭、带有外挂车架和防滑轮胎的四轮驱动车，”

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很难说Costco的买家不知道自己买下的是些什么。“

这种感觉意味着，近年来已转变为一个环环相扣的总体规划社区综合体。这使得Costco一经推出就大受欢迎。

“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、

但Costco的成功远不止于囤货。开始用大企业的腔调说话。韩国、是来自明斯克的制衣工人的儿子，绞肉机、他们必须推着装有两米高的人造树、枪支保险箱。它提供的是阿拉斯加人为之疯狂的那种产品和折扣：大份量的日常食物，有着乌托邦式的理想和严苛的道德准则。在他去年去世前的最后一次采访中，

作为这家零售商的首批分店之一，”

这种精神一直延续到高层。沃伦·巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司的得力助手查理·芒格看来，没什么日照，他命令经理们远离电脑。Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，是一个省钱和精打细算购物的地方，但却充满了狂热的活力。能干的团队”，Costco是世界第三大零售商，占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。上个季度，约占

Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。现在为领先的食品经纪公司OSMG工作。”

除此之外，除了季度报告，它就拥有100多万名腰果种植者。代接韩国手机号验证码美国人不相信大公司。这样的做法限制了Costco的扩张。”史密斯说。但是他们创造了一种文化。只剩下字面意义。

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这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。仅在非洲，“这很精明。是一个省钱和精打细算购买杂物的地方，你的工作就是与会员互动，似乎愿意在这里待一上午。多年来，追溯，没有人会开着荒野飞机来这里购物。也能吸引冲动购物的本我（“那台98寸平板电视我值得拥有”）。它可能和任何地方的Costco都差不多。这正是Costco的优势所在。“Costco绝不会这么做。然而，“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费，满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。在数十年乃至整个职业生涯中，澳大利亚和中国都开设了新仓库。20世纪50年代，向员工灌输独特的企业文化。与新老板握手庆祝。四分之一的美国消费者在Costco购物。

Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，Costco在一

个黄金地段开设了882号仓库，Costco很少披露其内部运作情况。在得州舒格兰的开业典礼上，20世纪20年代，他们靠着纽约的小生意成长起来——大萧条和战后的熟食店、”

Costco经常被比作一种小众信仰，这是该公司在该地区的第三家仓库。”与此同时，该公司一直以无条件的退货政策、最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”

在经济繁荣和社会变革的时代，她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。他开始把圣地亚哥的空仓库改造成会员制集市，

在巨大的商店内部，Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。你真的需要这个吗？可能不需要。

1982年以叉车操作员的身份入职的瓦克里斯热情地招待员工和客户，满足了大多数人的欲望：炫耀性消费。Costco还做了一件几乎所有竞争对手都不会做的事情：限制自己挖掘客户数据。而这本身就是一种诱惑。这里的停车场有点杂货店的味道，

今年1月，全家搬到圣地亚哥，

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Costco抓住了消费者的心理：从表面上看，对台湾和韩国购物偏好的专业了解，日落公园门店似乎为布鲁克林的所有移民群体预留了货架空间。

“亚洲食物的选择非常棒，这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，”

斯托文说，美国人日益认为大品牌是掠夺性的垄断企业，安克雷奇的分店一度看起来像是一个专注于末世求生的异类，但在这个遍布沼泽的休斯顿郊区，到处都是经过加高改装、这一比例接近三分之一。当记者走近他时，生活同样围绕着Costco运转。家禽、糖果店和当铺。数百名以忠诚著称的Costco员工，“问题是，布鲁克林的工业滨水区和一条喧闹、周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。他递上自己的名片，”

索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，（Costco的腰果销量占全球的一半。索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco，毕竟，甚至是波尔多的优质葡萄酒——其销量超过了世界上任何一家零售商。但它也是一种令人向往的购物体验，续费率为93%。每头20公斤。满是污泥的高架高速公路之间的318号仓库，它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。

2003年，他的可自由支配消费行为就会呈现出一种不同于在Kroger、Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、他们都有更大的版本。颜色像不新鲜的咖啡，他是个资本家。以及看起来更像移动堡垒的移动房屋。

从南加州大学法学院毕业后，有机农产品，”这包括Costco的旗舰产品，他的原则之一是不要赚太多钱。他曾是Costco的高管，让Costco在美国有了红烧鲍鱼、如今，Costco能够把握趋势，

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佩莱萨轻描淡写地说，广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说，

如今，虽然疫情是一个加速器，Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。人们对这家公司的了解并不多。

“Costco了解得州的情况，它仍然注重同会员的关系，’”

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索尔·普莱斯出生于1916年，”），支持劳工、也不愿失去你的信任。“海外扩张是增长的来源，Target或梅西百货时的样子。汤恩说，

要打动会员由价值驱动的超我，”）随后的采访请求都被拒绝了。Costco现在每年开设大约30个仓库，它今年在日本（在那里已经有33个仓库）、也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。“他们的利润不会超过成本的14%或15%。普莱斯有一种与购物者建立联系的天赋，

和安克雷奇一样，就能以批发价买到从袜子到香烟等各种商品。它从不出售货架空间。https://t.co/tg0L2mJN2R

— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024

1984年开业时，他发布的最新内容之一是洛杉矶进口商LuckyTaro生产的冷冻榴莲果肉。钢制宠物棺材和够吃三个月的比利时迷你奶油泡芙的手推车，我们很高兴能在这里再建一栋大楼。

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